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                SMT貼片加工廠對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的制度要求

                來(lái)源:www.dydeya.com 發(fā)布時(shí)間:2024年11月16日
                  SMT貼片加工廠對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的制度要求非常嚴(yán)格,以確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。以下是對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的主要制度要求:
                  SMT貼片加工廠
                  一、員工管理
                  
                  員工應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間,上班期間需穿防靜電衣服、防靜電鞋及防靜電手腕帶,并保持整潔。
                  
                  員工應(yīng)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排,不得隨意離開(kāi)工作崗位,有事需經(jīng)過(guò)車(chē)間管理人員批準(zhǔn)。
                  
                  車(chē)間內(nèi)禁止吸煙、吃零食、閑聊天等與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的行為。
                  
                  二、生產(chǎn)管理
                  
                  生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或機(jī)器操作說(shuō)明書(shū)進(jìn)行,不得擅自更改作業(yè)方法。
                  
                  物料員需及時(shí)將當(dāng)天所需的物料備到生產(chǎn)線,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
                  
                  員工在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)保持適當(dāng)?shù)木嚯x,避免擠坐在一起,同時(shí)做好防靜電措施。
                  
                  三、質(zhì)量管理
                  
                  每道工序接受車(chē)間品管的檢查、監(jiān)督,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
                  
                  員工應(yīng)自覺(jué)做好自檢與互檢工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向品檢和班組長(zhǎng)反饋。
                  
                  不良品應(yīng)使用紅色防靜電盒盛放,并與良品分開(kāi)存放。
                  
                  四、5S管理
                  
                  各小組人員每天對(duì)自己5S責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃,包括地面的清掃和機(jī)臺(tái)表面灰塵的擦拭。
                  
                  車(chē)間設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)與維護(hù),確保設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命。
                  
                  工具、物料等應(yīng)分類(lèi)擺放整齊,標(biāo)識(shí)清晰,便于取用。
                  
                  五、安全管理
                  
                  員工應(yīng)熟悉消防器材的位置和使用方法,掌握安全門(mén)位置和疏散路線。
                  
                  車(chē)間內(nèi)應(yīng)做好安全宣傳教育,提高員工的安全意識(shí)。
                  
                  禁止在車(chē)間內(nèi)跑動(dòng)、嬉戲打鬧等行為,確保生產(chǎn)安全。
                  
                  綜上所述,SMT貼片加工廠對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的制度要求涵蓋了員工管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、5S管理和安全管理等多個(gè)方面。這些制度的嚴(yán)格執(zhí)行有助于確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

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